篇一：合同管理制度办法 篇一
甲方：
乙方：
1、总原则
甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，制定本业务合作协议。
2、基本原则
2.1乙方利用自身资源，承揽供应链服务业务，交由甲方运作，并按照项目的盈利情况，以可提利润为基础，在每单项目结束、收回甲方垫付资金及业务款后，从甲方处按本协议规定提取一定的业务开拓费用，同时按国家规定，缴纳相关税费。
2.2甲方负责乙方开发项目的运作，并按协议支付乙方如下(2.3)费用及业务开拓提成费（按4.0所述）。
2.3乙方非甲方正式编制员工，甲方不承担乙方工资、社会保险、福利、市场开发及其他费用。协议双方非劳动关系，而是平等主体之间的合作关系。
3、双方的权利和义务
3.1甲方权利和义务
3.1.1甲方对乙方引入的业务进行评估，在明确可操作的前提下，调集公司各种资源，全力促成业务运作。
3.1.2 甲方允许乙方使用甲方的名义及相关宣传材料开发业务
3.1.3甲方可配合乙方在相关地区举行市场营销活动，活动涉及的费用由双方协商确定。
3.1.4项目导入甲方后，根据需要，甲方在风险可控的前提下，甲方可为该项目的成功运作提供必要的资金支持。
3.1.5甲方定期（每月）对乙方导入的客户进行成本核算，并将具体的＜www.niubb.net＞清单提供给乙方认可。同时办理、支付乙方应提的业务手续和费用。
3.2乙方的权利和义务
3.2.1按约定提取业务开拓服务费用。
3.2.2在承接业务时，可使用甲方的名义，但必须时刻注意维护腾邦形象，不得用于非公司业务的承揽活动。
3.3.3不得有借腾邦名义从事不利于腾邦形象、损害腾邦利益的行为。
3.3.4不得将腾邦自身运作的客户介绍给别的同类企业运作。
3.3.5乙方在合作过程中，不得将知晓的甲方自身的业务和其他信息透露给任何第三方。
3.3.6乙方须协作保证甲方维护业务中垫付资金的安全性。
3.3.7违反上述2、3、4、5点规定，甲方有权取消合作，同时追究乙方的相关责任（包括经济赔偿）。
4、业务开拓费用提成比例
4.1 乙方业务开拓费用的提成比例为业务服务费收入的10% 。
4.2 实际提取数=业务开拓提成×（1—所得税率）。
5、收入计算的前提条件
5.1项目结束后，甲方应保证准时计付业务费用给乙方。所有应收款项包括各类垫付资金全部收妥且进入甲方账户后才可计算乙方的业务收入。
5.2为保证甲方营收的应收款和所垫业务运作资金的安全回收，必要时乙方须协助甲方，要求项目客户为甲方提供担保（具体根据项目由甲方和乙方商定）。
6、协议有效期
6.1本协议有效期为年，自年22日起至月日。双方签字（或盖章）生效。
6.2本协议期满双方应重新签订新的合作协议，本协议自动终止。
6.3本协议经双方协商可提前终止。
6.4本协议自动终止或提前终止，不影响双方权利和义务的追溯。只有甲方按协议内容支付乙方应提的提成、且乙方收回甲方垫付资金和业务应收款后，本协议宣告完全失效。
7、其他约定
7.1本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2本协议为标准版本，其他未尽事宜由双方协商解决或以双方签署其他文本作为本协议的附件。
8、本协议解释权归甲方。
甲方：乙方
签章： 签名：
年 月 日年月 日
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篇二：合同编号统 篇二
合同编号即为工程编号，每一个项目对应一个工程编号，以承接项目为原则确定合同编号的归属部门。在项目立项同时，项目跟进人和甲方洽谈合同签订事宜，合同中约定的项目名称和合同号即为本项目的工程名称及工程编号，合同编号规定如下：
项目级别又分为院级和所级，具体分级规定请参照《项目分级制度》，由运营中心副总监确定院审或所审。对于院审项目，在合同编号中增加Y（Y代表院审），如大合同：2013-Y001，表示此项目为公司的院审项目。
篇三：合同管理要点 篇三
建设工程材料设备采购合同的特点：
1、建设工程材料设备采购合同的买受人即采购人，可以是发包人，也可能是承包人。
2、采购合同的出卖人即供货人，可以是生产厂家，也可以是从事物资流转业务的供应商。
3、合同的标的品种繁多，供货条件差异较大。
4、建设工程材料设备采购合同的履行与施工进度密切相关。出卖人必须严格按照合同约定的时间交付订购的货物。
篇四：合同管理岗位职责 篇四
1、掌握国家的相关法律、法规，掌握公司在合同管理方面的规章制度，维护企业利益；
2、负责公司合同的拟定、条款的评审、确定，防范潜在风险，确保无误；
3、及时掌握合同履行、变更、终止情况，并与相关部门沟通，确保公司利益受损失；
4、熟悉电梯项目工程施工范围及内容，将合同前期准备工作作充分；
5、对合同管理情况及时向部门领导汇报；
6、完成领导交办的其他工作。
《合同管理（4篇）》由：科普读物整理
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